今年，韓城煤機公司一方面結合監督事項的實(shí)際情況，量身定制監督“清單”，一方面發(fā)揮跟蹤監察優(yōu)勢，提高監督精準度。

該公司緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)展各專(zhuān)項工作的部署要求，理清存在的突出問(wèn)題及具體表現，列出專(zhuān)項監督“總清單”，同時(shí)圍繞各單位權力運行的關(guān)鍵點(diǎn)、內部管理的薄弱點(diǎn)、問(wèn)題易發(fā)的風(fēng)險點(diǎn)，分類(lèi)進(jìn)行“精準畫(huà)像”，定制日常監督“清單”，對重點(diǎn)事、重點(diǎn)人、重點(diǎn)崗位開(kāi)展細致的梳理摸排，有效實(shí)現履責“一單清”、監督“一賬明”，使監督更加聚焦、更加精準。

通過(guò)列監督“清單”，對監督單位的職能職責和各項工作流程更加明晰，針對不同的事項特點(diǎn)和崗位特色，通過(guò)日常監督、重點(diǎn)抽查、定期分析等方式，緊盯關(guān)鍵節點(diǎn)，精準發(fā)力，在開(kāi)展監督執紀過(guò)程中做到有的放矢。在推行“清單式”監督機制同時(shí)查找問(wèn)題，研究?jì)?yōu)化改進(jìn)舉措，錯位補齊監督“短板”，并對重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)環(huán)節的監督工作及時(shí)處理，壓實(shí)責任，跟進(jìn)督辦，使監督靶向更準、效果更佳。針對監督中存在的問(wèn)題，通過(guò)“清單式”監督，發(fā)現問(wèn)題11個(gè)，立行立改11個(gè)，下發(fā)工作提醒函和問(wèn)題反饋函15個(gè)，對重點(diǎn)項目執行不力8名相關(guān)人員進(jìn)行約談。

“每月列出重點(diǎn)清單，既明確了工作任務(wù)、擺正了工作重心，又避免了多頭檢查、重復檢查，有效增強了監督檢查的實(shí)效性�！痹摴�司紀委負責人說(shuō)。（馮少平）