近日，韓城煤機公司成立由紀委牽頭，黨群工作部、綜合辦公室、企管部共同參與的作風(fēng)紀律聯(lián)合督查考核組，圍繞作風(fēng)、紀律、重點(diǎn)工作落實(shí)等方面，采取定期督查與突擊檢查相結合、明察與暗訪(fǎng)相結合、實(shí)查與舉報相結合的方式，集中開(kāi)展作風(fēng)整頓和監督問(wèn)效行動(dòng)。

該公司從關(guān)鍵源頭抓起，聚焦管理人員，瞄準生產(chǎn)現場(chǎng)。根據項目制下達的月度生產(chǎn)計劃、日常性工作安排以及隱患問(wèn)題動(dòng)態(tài)整改完成情況，實(shí)施每天一通報一問(wèn)責，公開(kāi)曝光亮丑。凡對工作落實(shí)不力、落實(shí)質(zhì)量不高、落實(shí)進(jìn)度緩慢的，從責任項目部室到業(yè)務(wù)部室再到專(zhuān)業(yè)分管領(lǐng)導，自下而上，層層倒查，剖析根源，并以通報問(wèn)責、約談問(wèn)責、處罰問(wèn)責、組織問(wèn)責“四項問(wèn)責”進(jìn)行嚴肅追責。

3月，生產(chǎn)任務(wù)緊，制造生產(chǎn)線(xiàn)開(kāi)啟了加急模式，在抓好安全工作的基礎上，將生產(chǎn)任務(wù)逐級進(jìn)分解，做到時(shí)間倒排、任務(wù)倒逼、責任倒追，壓緊壓實(shí)責任鏈條，嚴格正規循環(huán)作業(yè)，形成以班保量、日清日結的工作模式，均衡有序推動(dòng)各項工作落實(shí)落地。（馮少平）