“小推車(chē)3輛，千斤頂密封配件貨架4個(gè)，千斤頂堆放貨架15個(gè)，工具轉運箱20個(gè)，活柱、缸筒等配件都有了相應的貨架�！惫�司液壓支架修理副主任杜少波說(shuō)。

今年，公司將安全管理下移到現場(chǎng)，狠抓現場(chǎng)管理及安全監管。該公司維修板塊的液壓支架修理中心亮點(diǎn)集成，效果較為明顯。

工裝提效率

作為液壓支架維修車(chē)間，設備零件居多且擺放雜亂是沉積多年的“疑難雜癥”了，為貫徹公司安全環(huán)保政策，該公司加大力度解決一系列安全隱患。修理中心聯(lián)合安全質(zhì)檢部采取整改措施，徹底掃清了地面“障礙”。

“有了轉運箱，天車(chē)不用來(lái)回吊，職工不用來(lái)回跑，一次到位。不僅提高了勞動(dòng)效率，而且避免了安全隱患，堪稱(chēng)“百寶箱”。天車(chē)工小張說(shuō)。

車(chē)間制造的大量工位器具為零部件定置擺放解決了主要矛盾。采用托盤(pán)，防止油污進(jìn)入排水溝內；采用篷布封底防護措施，將積油及時(shí)清除干凈；采用護網(wǎng)裝置將成品區、半成品區及維修區隔開(kāi)，便于發(fā)貨，運裝；采用玻璃鋼隔柵板，避免了職工腳底濕滑，便于廢水收集。一項項措施都在向優(yōu)良安全的操作環(huán)境靠攏。

安全保生產(chǎn)

磨刀不誤砍柴工。該公司不光在環(huán)境因素上保安全生產(chǎn)，同時(shí)在職工的安全主觀(guān)意識上也非常重視。該公司定期對一線(xiàn)職工進(jìn)行安全環(huán)保知識培訓。修理中心利用班前會(huì )、班組會(huì )、區域劃分落實(shí)個(gè)人責任制度，操作規章制度、通報處罰獎懲制度、績(jì)效工資掛鉤等“手段”，潛移默化地將職工的思想給扳過(guò)來(lái)。

“工作區要求個(gè)人負責打掃清理，每天下班后都有專(zhuān)人檢查各個(gè)區域場(chǎng)所，對于違章違規的及時(shí)排查并點(diǎn)名批評處罰�！毙蘩碇行呢撠熑苏f(shuō)。

黨建助發(fā)展

“今年的黨支部標準化熱潮，就像春雨潤無(wú)聲一樣滋潤著(zhù)每名黨員的心田，現在的污水處理站、泵站有黨員輪流值班，定期加潤滑油維護保養�！痹撔蘩碇行狞h支部書(shū)記說(shuō)。

除了車(chē)間公共區域有專(zhuān)人打掃之外，黨員干部也會(huì )幫著(zhù)職工及時(shí)清理私人區域，減輕職工負擔，真正起到黨員帶頭作用。

昔日雜亂無(wú)序的擺放現場(chǎng)已變得井然有序，更利于職工愉悅踏實(shí)的工作。而酷暑之際，支部班子成員每天為職工熬出爽口的綠豆湯便是最好的降溫劑。（薛寒煜）